Cosetti ist tatsächlich der Meinung, „viel arbeiten verhindert einen nachhaltigen Erfolg“. Denn aus seiner Sicht ist die These, dass nachhaltiger Erfolg auf viel Arbeit beruhen muss, ein falscher Glaubenssatz, der korrigiert werden sollte. Der Weg dorthin besteht in einer neuen persönlichen Vision und praktischen Verhaltensänderungen. „Sie müssen lernen, die richtigen Dinge zu tun (Effektivität) und dann die Dinge richtig tun (Effizienz) und das Ganze müssen Sie richtig und gut planen“, so Cosetti. „Fokussieren Sie sich auf das Wichtigste. Das Entscheidende ist, sich nicht in nebensächlichen Aufgaben zu verzetteln, deren Erledigung zwar auch wichtig sein mag, aber letztlich nicht zielführend ist in Hinblick auf das, was Sie als Führungskraft in einem Unternehmen zu leisten haben. Effektivität und Produktivität bedeuten in diesem Zusammenhang, solch unzählige Nebenaufgaben wirksam zu delegieren.“ Neben der Fokussierung ist die Priorisierung wichtig. „Richten Sie Ihren Fokus weg vom Mikro-Management auf das Makro-Management. Sie sollten als Führungskraft vor allem die Finger von den unzähligen Controlling-Aufgaben lassen. Stürzen Sie sich vielmehr auf Themen, die für den Gesamterfolg eines Projektes oder des Unternehmens zielführend sind, hier können Sie brillieren und so Ihr berufliches Profil schärfen. Auch die Ablenkung durch das Checken hunderter E-Mails ist tabu. Dies gilt ebenso für die unzähligen Telefonanrufe, die den Arbeitsfluss hemmen. Eine richtige Priorisierung führt hingegen zu einem ausgeglichenen Gemütszustand und wesentlich besseren Arbeitsergebnissen innerhalb kürzerer Zeit. So Effektivität und Produktivität zu steigern, ist ein Lernprozess.“

In seinen inspirierenden Vorträgen räumt der ehemalige Top-Manager mit vielen manifestierten Glaubenssätzen auf und zeigt anhand seines „Cosetti-Modells“, wie ein Umdenken im ganzen Unternehmen vollzogen werden kann, was nachhaltig zu mehr Effektivität und Produktivität führt.

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