Mauro Cosetti

Auf dem Schreibtisch stapelt sich die Arbeit, endlose Meetings ziehen sich endlos über den ganzen Tag hinweg, das E-Mail-Postfach quillt förmlich über, Zeit ist Mangelware. So sieht oftmals der Arbeitsalltag in den Unternehmen aus. Der Führungskräftecoach Mauro Cosetti zeigt aus eigener, langjähriger Erfahrung als Top-Manager einen unkonventionellen Ausweg aus dem Hamsterrad, dem ewigen Teufelskreis aus Arbeitsüberlastung und Zeitmangel. Führungskräften wird eine Methode an die Hand gegeben, mit der sie mit 50 Prozent ihrer Arbeitszeit 100 Prozent ihrer Ziele erreichen können, d. h. weniger arbeiten, dafür effektiver, ohne dabei die Zielvereinbarungen aus den Augen zu verlieren. Klingt zu schön um wahr zu sein? Mit der Cosetti-Methode funktioniert es.

Mauro Cosetti war 21 Jahre General Manager eines US-amerikanischen Technologieunternehmens und verantwortete dessen Geschäfte in Zentraleuropa. Innerhalb von zehn Jahren steigerte er den Umsatz des Unternehmens von 60 auf 120 Millionen $. Zu seinem Tagesgeschäft gehörte die Führungsverantwortung für über 300 Mitarbeiter, die in vier verschiedenen Ländern tätig waren. Trotz seiner verantwortungsvollen Position hatte Cosetti immer Zeit. Für seine Mitarbeiter und Kunden, aber auch für Familie, Freunde und Hobbies.

Zeit haben und ein leerer, aufgeräumter Schreibtisch erscheinen Chef und Kollegen zunächst verdächtig. Cosetti ist aber tatsächlich der Meinung, „viel arbeiten verhindert einen nachhaltigen Erfolg“. Denn aus seiner Sicht ist die These, dass nachhaltiger Erfolg auf viel Arbeit beruhen muss, ein falscher Glaubenssatz, der korrigiert werden sollte. Der Weg dorthin besteht in einer neuen persönlichen Vision und praktischen Verhaltensänderungen. „Sie müssen lernen, die richtigen Dinge zu tun (Effektivität) und dann die Dinge richtig tun (Effizienz) und das Ganze müssen Sie richtig und gut planen“, so Cosetti. „Fokussieren Sie sich auf das Wichtigste. Das Entscheidende ist, sich nicht in nebensächlichen Aufgaben zu verzetteln, deren Erledigung zwar auch wichtig sein mag, aber letztlich nicht zielführend ist in Hinblick auf das, was Sie als Führungskraft in einem Unternehmen zu leisten haben. Effektivität und Produktivität bedeuten in diesem Zusammenhang, solch unzählige Nebenaufgaben wirksam zu delegieren.“ Neben der Fokussierung ist die Priorisierung wichtig. „Richten Sie Ihren Fokus weg vom Mikro-Management auf das Makro-Management. Sie sollten als Führungskraft vor allem die Finger von den unzähligen Controlling-Aufgaben lassen. Stürzen Sie sich vielmehr auf Themen, die für den Gesamterfolg eines Projektes oder des Unternehmens zielführend sind, hier können Sie brillieren und so Ihr berufliches Profil schärfen. Auch die Ablenkung durch das Checken hunderter E-Mails ist tabu. Dies gilt ebenso für die unzähligen Telefonanrufe, die den Arbeitsfluss hemmen. Eine richtige Priorisierung führt hingegen zu einem ausgeglichenen Gemütszustand und wesentlich besseren Arbeitsergebnissen innerhalb kürzerer Zeit. So Effektivität und Produktivität zu steigern, ist ein Lernprozess.“

In seinen inspirierenden Vorträgen räumt der ehemalige Top-Manager mit vielen manifestierten Glaubenssätzen auf und zeigt anhand seines „Cosetti-Modells“, wie ein Umdenken im ganzen Unternehmen vollzogen werden kann, was nachhaltig zu mehr Effektivität und Produktivität führt.

Themen

Verdoppeln Sie Ihre Ressourcen

Wie Sie mit 50 % Ihres Aufwandes 100 % Ihrer Ziele erreichen

Beseitigen Sie Ihre Produktivitäts-Killer

Ermitteln Sie Effektivitätslücken, Zeitfresser & zeitraubende Arbeitsabläufe mittels der MMA (Multi-Moment-Analyse)

Viel arbeiten verhindert nachhaltigen Erfolg

Effektivität heißt die richtigen Dinge tun

Publikationen

Der 4-Stunden-Mann. 2016